2月21日，凱盛科技集團2022年度工作會議暨第一屆職工代表大會第五次會議在上海召開。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽在會上強調，全體凱盛人要深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，堅決執行中國建材集團戰略部署，時刻把個人交給工作、把進步交給組織，齊心協力、埋頭苦干，以“戰斗狀態”走進新一年賽場，努力打造一個嶄新的“大凱盛”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
凱盛科技集團黨委書記、總經理張健出席會議，凱盛科技集團黨委副書記、工會主席李志銘宣讀《凱盛科技集團第一屆職工代表大會第五次會議決議(草案)》，凱盛科技集團副總經理、總會計師湯李煒通報了2022年各業務板塊及公司主要經營指標，中國建材國際工程集團黨委書記、總裁馬立云主持會議。
彭壽首先肯定了企業2021年的工作成績，分析了當前發展形勢。他指出,過去的一年，凱盛科技集團在中國建材集團的戰略引領下，在戰略落地、經營業績、科技創新、深化改革四方面，交出了“四個優”的高質量發展答卷。他強調,2022年是壓力和機遇共存的一年，我們要心胸開闊、思維敏捷、行動迅速，從感覺良好中驚醒起來，從安于現狀中振作起來，從爭先恐后中行動起來，正視宏觀環境下行、國家政策調整的考驗，正視存在的不足和差距，搶抓國家“雙碳”、數字經濟、資源戰略、國際玻璃年等機遇，認真貫徹落實中國建材集團的各項工作部署，加快創新轉型步伐，努力提升發展質量和效益。
針對2022年工作重點，彭壽提出了提升“六大能力”的工作要求,一是提高戰略思維能力，要在政治大學習中認同戰略，在主業大發展中落實戰略，在構建大格局中踐行戰略。二是提高戰略落地能力，要在全面對標中確保經營目標落地，在深推中建材玻璃新材料研究總院融合、三大板塊業務整合中確保賽道重組落地，在做好上市公司、提高價值效能中確保資本市場落地。三是提高創新引領能力，要在打造原始創新“策源地”中狠抓創新平臺建設，在整合創新資源中狠抓創新體系建設，重點建設應用創新平臺，開展市場應用研究。四是提高改革管理能力，要在決戰決勝國企改革三年行動中突出機制改革，在抓早抓快抓實中突出管理提升，大力創建、宣傳、導入凱盛品牌。五是提高隊伍建設能力，要堅持契約化、市場化、國際化，用好培養好管理、行政、技術、工匠等各類人才，努力實現60后傳幫帶、70后有舞臺、80后有平臺、90后能擔當、00后敢沖鋒。六是提高風險防范能力，要樹立“大風險”意識，持之以恒做好戰略執行、境外項目、財務管理的風險防范，尤其要繼續做好安全環保和疫情防控工作，始終把職工的生命安全和身體健康放在第一位。
會議簽訂了年度經營業績考核責任書、安全生產管理責任書、能源節約與生態環保考核責任書、經理層任期制和契約化經營業績責任書，審議通過了職代會決議。國家重點實驗室、玻璃工程國內事業部、耀華玻璃、深圳國顯、中國聯合裝備、宜興新能源、中聯玻璃、凱盛科技股份新材料事業部、蚌埠凱盛、浚鑫科技、深圳凱盛、洛玻股份資本運作團隊、凱盛機器人、洛玻龍海、通遼矽砂、UTG玻璃團隊16家單位作交流發言。
會議期間還召開了玻璃新材料研究總院2022年度工作會議暨第八屆職工代表大會第十一次會議、中國建材工程集團2022年度工作會議暨第三屆職工代表大會第六次會議。
凱盛集團各級企業領導班子成員、中層管理人員、部門骨干及職工代表現場或視頻參會。