2022年一季度，在中國建材集團戰略引領下，凱盛科技集團堅持穩中求進工作總基調，克服新冠疫情等多重壓力影響，用科技自立自強帶動企業自立自強，實現了收入、利潤雙創歷史新高，在確保“開局穩”、實現“開門紅”中，不斷推動玻璃新材料“3+1”戰略布局落實落地。
一是中央應用研究院實現創新領先，國家玻璃新材料創新中心正式成立，成為“十四五”首批、行業唯一的國家制造業創新中心；中建材玻璃新材料研究總院完成重組，開啟“研發+工程”融合發展新征程；國際工程業務逆勢而上，利潤同比增長70%。 二是三大業務板塊實現產品產業“雙豐收”，高品質防眩光汽車蓋板玻璃成功研制，鋯基材料持續領跑、硅基材料高端應用；世界首條一窯八線1200t/d光伏玻璃生產線成功點火，發電玻璃助力綠色冬奧；優質浮法玻璃穩鏈保供，疫苗包材和預灌封裝備項目加速研發。 三是數字化智能化轉型實現加速推進，全力打造全國首個玻璃新材料行業工業互聯網平臺，爭創首批國家級“雙跨平臺”；多企業大力開展智能化裝備研發設計、數字化車間建設，聚力打造“數字凱盛”。
彭壽首先充分肯定了各企業在一季度付出的努力和取得的成績，針對未來發展任務，他要求，要明形勢、作準備、解難題，抓機遇、謀發展、創業績，扎扎實實做到“五個堅定不移”，全方位確保企業平穩運行和高質量發展。一要堅定不移落地“3+1”戰略，聚焦戰術層面落實，加快、加緊執行各項既定工作，全力以赴跑好戰略賽道。二要堅定不移加強市場開拓，不斷做大產品市場份額，對有獨特優勢的產品，要遵循市場導向，堅持“價本利”原則，做好研判分工協同，確保毛利率持續提升。三要堅定不移加強內部管理，各板塊要實行領導包干制，在統一協調、集中采購、集中保供中，提高獨立操作能力，同時要大力開展“增節降”、培養成本“殺手”。四要堅定不移做好疫情防控，總部企業要發揮資源統籌優勢，切實幫助下屬企業解決困難、度過難關；工程類企業要制定采購預案，保障材料供應；項目類企業要推動“一把手”負責制，做到控制總投資、確保質量工期。五要堅定不移推進專項工作，要堅決做好專項審計、科技創新、改革發展、巡視整改、黨建紀檢等各方面工作，特別要守住安全環保底線和紅線，始終把職工生命健康放在第一位，以穩定氛圍和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
張健在總結會議時指出,凱盛科技集團的玻璃新材料戰略賽道、高質量發展目標已經確定，各企業要迅速、深入、精準貫徹落實月度分析會精神，緊鑼密鼓搶抓國家戰略機遇期、行業轉型發展窗口期，認真研究國家政策、把準把牢行業趨勢、積極謀劃企業發展，持之以恒強化市場開拓、內部協同、疫情防控、安全環保和黨的建設，為玻璃新材料“3+1”戰略布局全面落地凝心聚力。 會上，凱盛科技集團副總經理、總會計師湯李煒通報了企業一季度經營情況，各重點企業匯報了一季度工作。 凱盛科技集團領導班子成員、專職董事、部門負責人及成員企業領導班子、相關部門負責人現場或視頻參會。
