2月1日，凱盛科技集團召開領導班子務虛會，總結過去、查找不足，謀劃發展，進一步落實戰略、厘清思路、凝聚共識。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽出席會議并講話。
彭壽指出，2022 年，是凱盛科技加快推動玻璃新材料“3+1”戰略布局落實落地的關鍵一年。公司在中國建材集團的引領下，在周育先董事長和李新華總經理的悉心指導下，各項工作取得了實質進展和成效，為打造世界一流玻璃新材料高科技產業集團進一步夯實了基礎。但是，我們要保持清醒認識，認真反思在戰略推進、生產經營、機制改革、人才培養中存在的短板和不足，要對標行業一流，補短板、強弱項、揚優勢，發揚“以干為先、以實為先”精神，扎實推進2023年工作部署，堅決完成集團下達的各項指標任務。
彭壽強調，要深化戰略落地，抓實發展機遇。要持之以恒推進玻璃新材料“3+1”戰略布局落實落地，不斷夯實產業平臺。干事業要實而又實，以時不我待的精神抓實發展機遇，盡快更新業務平臺戰略滾動發展規劃，抓實抓細落地舉措。
要強化目標導向，突破指標任務。聚焦產品毛利率、全員勞動生產率、凈資產收益率等關鍵指標，確保“一利五率”實現“一增一減四提升”。
要轉變傳統觀念，抓好管理提升。要抓好科技創新、模式創新、管理創新、機制創新，加強財務管理頂層設計，加強投資閉環管理，加強市場化選人用人機制運用，不斷提高公司國際化水平。
要強化凱盛特色，突出凱盛亮點。要緊抓政策、市場機遇，做精傳統產品、做大創新產品。要挖掘公司特色和亮點，走出凱盛特色發展之路。
要強化黨建工作，打造凱盛品牌。推動黨建工作向縱深發展，強化黨建與經營深度融合，建好用好大監督體系，引領保障凱盛高質量發展。
凱盛科技集團黨委書記、總經理張健在會上表示，2022年成績來之不易，2023年更需加倍努力前行。領導班子謀劃工作要加強系統性、前瞻性、協調性，規劃好公司未來發展；各級領導干部要積極落實集團戰略和彭壽院士要求，以此次務虛會為契機，務虛謀實、以虛促實，找準差距、理清思路、謀實舉措，全力以赴推動新年度各項工作開展。
會上，凱盛科技集團領導班子成員結合工作實際做表態發言，總結反思2022年工作，深入剖析其中的短板與不足。堅持問題導向，對2023年重點工作提建議、謀實招，就公司發展思路和創新舉措進行了深入的討論與交流，為凱盛科技2023年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。
凱盛科技集團相關部門負責人列席會議。